A.將內(nèi)部審計部門的計劃和資源需求報告高級管理層和審計委員會，以便他們審查和批準(zhǔn)
B.與其他內(nèi)部或外部的審計和咨詢服務(wù)提供者進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保適當(dāng)?shù)母采w面，最大限度地減少重復(fù)工作
C.監(jiān)督組織風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立、管理和評價
D.對管理層是否針對報告的重大風(fēng)險采取了適當(dāng)?shù)男袆舆M(jìn)行跟蹤檢查

A.對建議立即采取行動
B.改進(jìn)和被審計單位的關(guān)系
C.同意最終報告的恰當(dāng)發(fā)送
D.向高層管理者簡要匯報審計結(jié)果

A.由于缺乏《標(biāo)準(zhǔn)》所需的知識，因而拒絕其申請
B.盡管應(yīng)聘者缺乏一些基本領(lǐng)域的知識，但仍可以為申請者提供一個職位
C.鼓勵申請者接受經(jīng)濟(jì)學(xué)和計算機(jī)方面的培訓(xùn)，然后重新應(yīng)聘
D.如果部門的其他員工掌握了充分的經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息技術(shù)方面的知識，可以為申請者提供一個職位

A.將公司當(dāng)期的廢品銷售與以前期間的廢品銷售進(jìn)行比較
B.與收集、保管廢品的員工進(jìn)行溝通
C.將生產(chǎn)過程中預(yù)期的廢品數(shù)量與銷售的廢品數(shù)量進(jìn)行比較
D.將廢品的實(shí)地盤存記錄與永續(xù)盤存記錄進(jìn)行比較

A.供貨商發(fā)票必須與各個部門的采購訂單相匹配
B.供貨商發(fā)票上的姓名和地址必須與經(jīng)過授權(quán)的供貨商名單相一致
C.各個部門的主管，而不是訂購商品的員工，應(yīng)該審批供貨商發(fā)票
D.財務(wù)部副經(jīng)理應(yīng)該對超過某一特定金額的發(fā)票進(jìn)行審批

A.看板（kaizen）
B.標(biāo)桿
C.PDCA循環(huán)法
D.全面質(zhì)量管理

A.按生產(chǎn)線計算過去3年來每月銷售的變動百分比
B.將本年每月的產(chǎn)品銷售成本和前兩年的每月產(chǎn)品銷售成本進(jìn)行比較
C.回歸分析過去兩年每月外部經(jīng)濟(jì)情況指數(shù)對銷售的影響，并與銷售預(yù)測報告進(jìn)行比較
D.與同行業(yè)比較以前年度每月每一美元銷售額與銷售成本的比率

A.系統(tǒng)適當(dāng)?shù)赜涗浟藛T工的全年工作時間，并將數(shù)據(jù)提交給工資部門，進(jìn)行了正確地處理。
B.所有員工全年薪金支付都是正確的，工資被正確地計算。
C.計算機(jī)應(yīng)用軟件和其控制程序在過去一年中正確地處理了薪酬交易。
D.以上全部。

A.程序變更控制要求區(qū)分產(chǎn)品程序和測試程序
B.在系統(tǒng)開發(fā)過程中由用戶測試新的應(yīng)用程序
C.在應(yīng)用程序員和程序庫職能之間進(jìn)行職務(wù)分離
D.在程序員和系統(tǒng)分析員之間進(jìn)行職務(wù)分離

A.作業(yè)與成本驅(qū)動因素
B.信息處理程序
C.現(xiàn)行產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
D.內(nèi)部控制的不同選擇