A.在冷站工作的雇員熟悉公司運營。
B.公司人員的交通費用最少。
C.地區(qū)中心不需要增加設(shè)備。
D.替代站點可以在幾小時內(nèi)運轉(zhuǎn)起來。
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A.生產(chǎn)進(jìn)度計劃
B.庫存政策
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.廣告預(yù)算
A.制定一項關(guān)于信用卡發(fā)放的限制性政策；
B.定期對每張信用卡的持續(xù)必要性進(jìn)行審查；
C.將公司的月度信用卡報表與持卡人的賒賬單、費用單據(jù)相對照；
D.將適用于其他費用的控制措施用于信用卡消費支出；
A.進(jìn)行電匯的個人不參加銀行對賬；
B.分支機構(gòu)的經(jīng)理接收所有電匯；
C.外匯比率由兩名不同的員工分別進(jìn)行計算；
D.公司管理層決定資金匯兌部門的員工聘用；
A.可能運用外部數(shù)據(jù)來產(chǎn)生。
B.詳細(xì)的。
C.可以量度。
D.可能更準(zhǔn)確
A.評價、改進(jìn)、合理化選定的控制過程。
B.檢查控制措施在控制重要風(fēng)險時發(fā)揮作用的程度。
C.分析控制設(shè)計與控制結(jié)構(gòu)間的差異。
D.決定控制的成本效益性。
A.預(yù)防型控制
B.檢查型控制
C.糾正型控制
D.監(jiān)測型控制
A.信用可能被給予不適當(dāng)?shù)目蛻簟?br/>B.信用評估的更新可能不及時。
C.財務(wù)報告或管理報告可能不準(zhǔn)確。
D.可能與未經(jīng)批準(zhǔn)的賣方進(jìn)行交易。
A.目標(biāo)管理
B.由其他員工進(jìn)行的在職培訓(xùn)
C.產(chǎn)品質(zhì)量必須通過最后檢驗
D.教育和自我提高
A.建議只有對相關(guān)費用負(fù)有預(yù)算責(zé)任的人員才可審批開支報告。
B.將開支報告上的所有金額追蹤至指定的總賬，以確保入賬的準(zhǔn)確性。
C.將特殊查證信函向顧客發(fā)送，以確定銷售電話是在所報告的日期打出。
D.確定業(yè)績信息是否包括將開支準(zhǔn)確及時地提交銷售部門管理人員。
A.明確重新設(shè)計是否得到高層管理人員的支持
B.關(guān)注被給出建議的事項
C.為新系統(tǒng)制定審計計劃
D.指導(dǎo)新系統(tǒng)的實施
最新試題
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
以下哪種價格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面？（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對象是（）
以下哪項內(nèi)容不是全企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點？（）
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項項目管理技術(shù)最合適（）？
以下哪項內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
在電子轉(zhuǎn)賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風(fēng)險并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重？（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）