A.內(nèi)部審計(jì)師在協(xié)助管理層建立或改善風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，如需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須得到管理層的授權(quán)
B.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性，并對(duì)其改善提出建議
C.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)評(píng)估與組織治理、運(yùn)營及信息系統(tǒng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
D.內(nèi)部審計(jì)師可以為組織的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供咨詢服務(wù)
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A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)降低
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)承受
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)控制
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)降低
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)承受
A.風(fēng)險(xiǎn)就是危險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)就是問題發(fā)生的可能性
C.風(fēng)險(xiǎn)是某種不利因素產(chǎn)生并造成實(shí)際損失的可能性
D.風(fēng)險(xiǎn)是某種不利因素產(chǎn)生并造成實(shí)際損失，影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
衰退期的企業(yè)適合選用的營銷戰(zhàn)略包括：（）
Ⅰ、產(chǎn)品消減戰(zhàn)略
Ⅱ、收獲市場(chǎng)戰(zhàn)略
Ⅲ、多元市場(chǎng)戰(zhàn)略
Ⅳ、產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略
Ⅴ、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅴ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
最新試題
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
某公司希望簽約購買一年的門房服務(wù)，如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下，銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法？（）
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后，以下哪個(gè)問題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)？（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時(shí)設(shè)備和流程等問題？（）
就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時(shí)，經(jīng)理們一般會(huì)應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來計(jì)算資本成本？（）