A.組織文化不是控制環(huán)境的組成部分，因此在即將進(jìn)行的審計(jì)中不應(yīng)考慮組織文化。
B.雖然組織文化可能被看作是控制環(huán)境的組成部分，但是對(duì)這一環(huán)境的評(píng)估帶有很大的主觀性，因此這種評(píng)估沒有用。
C.應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地確定組織文化上的差異，因?yàn)檫@種差異可能是合并成功的主要風(fēng)險(xiǎn)。但是確定差異不是一項(xiàng)適當(dāng)?shù)膶徲?jì)活動(dòng)，因?yàn)榇_定差異是行政工作并帶有主觀性。
D.以上都不對(duì)。
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A.持有大量的ABC公司的部件材料。
B.內(nèi)部開發(fā)關(guān)鍵部件材料。
C.與ABC就組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度進(jìn)行溝通。
D.在ABC公司建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架。
A.固有風(fēng)險(xiǎn)低于剩余風(fēng)險(xiǎn)。
B.該決定適合組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好。
C.該分析確定普遍性風(fēng)險(xiǎn)較低。
D.與成功相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性都很高。
A.它為與符號(hào)平行的書面描述提供更多的空間。
B.它更關(guān)注任務(wù)的指派和對(duì)績(jī)效的獨(dú)立檢查。
C.它通常更長(zhǎng)。
D.部門間線條不交叉。
A.違背了《職業(yè)道德規(guī)范》，因?yàn)樵搩?nèi)部審計(jì)師沒有詢問過審計(jì)經(jīng)理是否應(yīng)該進(jìn)行披露
B.是合理的，因?yàn)樵摬块T經(jīng)理并沒有追究其利用公司資源的過錯(cuò)
C.既違背了《職業(yè)道德規(guī)范》又違反了《標(biāo)準(zhǔn)》，因?yàn)闆]有對(duì)員工的行為進(jìn)行合理的披露
D.是合理的，因?yàn)樵搯T工的行為并沒有違反公司的政策
A.控制員工收取禮物的情況，杜絕出現(xiàn)員工利用公司利益為自己謀私利的事件
B.防止員工開發(fā)過多的供應(yīng)商
C.讓員工主動(dòng)承認(rèn)自己接受過多的禮物饋贈(zèng)，并將收取的款項(xiàng)上交
D.讓員工在選擇供應(yīng)商時(shí)選擇那些誠(chéng)信度較高的商家
A.接受該禮物，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)發(fā)生在選拔員工之后，并不違反組織的行為規(guī)則
B.接受該禮物，因?yàn)樵搩?nèi)部審計(jì)師并沒有從事與內(nèi)部審計(jì)有關(guān)的工作
C.拒絕該禮物，因?yàn)檫x拔優(yōu)秀員工本就是其應(yīng)該做的，而且《職業(yè)道德規(guī)范》的行為準(zhǔn)則中明確禁止接受禮物
D.拒絕該禮物，因?yàn)檫@份太過貴重，如果是一般禮物即可接受
A.某國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師在通過考試后，也參與大量實(shí)務(wù)工作，有較強(qiáng)的工作能力，故而覺得不用再學(xué)習(xí)新知識(shí)以提高自己的專業(yè)能力
B.某國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師接受了一項(xiàng)環(huán)境審計(jì)的工作，盡管以前并沒有接觸過這方面的工作，也沒有這方面的知識(shí)
C.接受某位被審計(jì)單位給予的正常的審計(jì)費(fèi)用
D.不向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告有關(guān)非法行為的重大發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楣芾懋?dāng)局已經(jīng)表示會(huì)處理這這些問題
A.行為規(guī)則為內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)提供了基本準(zhǔn)則
B.行為規(guī)則是《職業(yè)道德規(guī)范》的細(xì)化，具體指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)怎樣做
C.行為規(guī)則是幫助內(nèi)部審計(jì)師開展審計(jì)工作的指南
D.在運(yùn)用行為規(guī)則時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該運(yùn)用其個(gè)人判斷
A.為了能向有關(guān)方面對(duì)所作報(bào)告的情況詳細(xì)解答，某內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)活動(dòng)中掌握了所有的重要事實(shí)
B.財(cái)務(wù)部門的助理在調(diào)入內(nèi)部審計(jì)部門2周后參與對(duì)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)審查
C.某位剛從采購(gòu)部門調(diào)來的內(nèi)部審計(jì)人員被指派對(duì)財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)進(jìn)行審查
D.幫助某位管理人員制定了內(nèi)部活動(dòng)流程圖
A.某公司規(guī)定首席審計(jì)執(zhí)行官必須為注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
B.首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)定期進(jìn)行交流
C.某國(guó)通過法律要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要在大中型公司內(nèi)設(shè)立
D.某公司的公司章程規(guī)定人員不得從其他部門調(diào)入內(nèi)部審計(jì)部門
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由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）