組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。

獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。

按照經濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

企業(yè)再造最重要的是流程設計。

通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數量、質量和結構。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。

工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。