組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經理擔任。

社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。

作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。