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A.與戰(zhàn)略統(tǒng)一
B.傳遞價(jià)值
C.資源管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度
B.制定內(nèi)部控制缺陷標(biāo)準(zhǔn)
C.實(shí)施監(jiān)督
D.記錄和報(bào)告內(nèi)部控制缺陷
A.董事會(huì)
B.經(jīng)理層
C.監(jiān)事會(huì)
D.審計(jì)委員會(huì)
A.調(diào)查問卷
B.計(jì)劃
C.執(zhí)行
D.報(bào)告和糾正措施
A.年度財(cái)務(wù)報(bào)告
B.財(cái)務(wù)分析報(bào)告
C.資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告
D.單獨(dú)評價(jià)報(bào)告
最新試題
請簡要說明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義？
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外，還增加多個(gè)要素，它們是（）
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括（）
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式？
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義？
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
請簡要說明內(nèi)部控制評價(jià)的基本流程。
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。