A.長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
B.個(gè)體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
C.群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
D.短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
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A.1-5人即可
B.3-8人即可
C.5-10人即可
D.8-12人即可
A.排序法
B.分類法
C.要素比較法
D.要素計(jì)點(diǎn)法
A.混合政策
B.市場(chǎng)追隨政策
C.拖后政策
D.薪酬領(lǐng)袖政策
A.固定薪酬
B.浮動(dòng)薪酬
C.社會(huì)保險(xiǎn)
D.集體保險(xiǎn)
A.純傭金制
B.基本薪酬加傭金制
C.基本薪酬加獎(jiǎng)金制
D.基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金制
最新試題
企業(yè)高管在企業(yè)內(nèi)部享受到的一些額外優(yōu)待屬于()
對(duì)勞動(dòng)力供求狀況屬于薪酬影響因素中的()
選擇知識(shí)薪酬的企業(yè),具有的組織特征是()
雙重職業(yè)發(fā)展路徑薪酬設(shè)計(jì)方法適用于()
由于薪酬體系中各個(gè)部分的性質(zhì)不同,它們以不同的比例組成在一起,就構(gòu)成了不同的薪酬模式,這些模式包括()
企業(yè)包括的薪酬等級(jí)少,星平行狀,員工薪酬水平的提高既可以因?yàn)閭€(gè)人職位級(jí)別向上發(fā)展而提高,也可以因橫向工作調(diào)整而提高,它屬于薪酬等級(jí)類型中的()
集體層面激勵(lì)計(jì)劃的主要形式有利潤(rùn)分亨計(jì)劃和()
控制企業(yè)的雇用量最常見的方法是通過()
員工外派時(shí)間較長(zhǎng)(長(zhǎng)于5年)的條件下,外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)和政策宜采用()
薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受而需遵守的原則包括()