A.穩(wěn)定的多樣化
B.橫向一體化
C.縱向一體化
D.有關(guān)的多樣化
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A.周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
B.裁減戰(zhàn)略
C.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
A.羅納德應(yīng)改組其組織結(jié)構(gòu)以提高效率
B.羅納德應(yīng)該買(mǎi)下農(nóng)場(chǎng),成為自己的供應(yīng)商
C.羅納德應(yīng)該開(kāi)更多的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)
D.羅納德應(yīng)擴(kuò)大其產(chǎn)品范圍,在其菜單上引入馬鈴薯掘金
A.建筑公司唐納森收購(gòu)了Fabrica紡織品,因?yàn)樗坪跏且粋€(gè)良好的投資
B.面對(duì)日益增加的原材料成本,一個(gè)產(chǎn)品接管了它的供應(yīng)商
C.達(dá)拉斯鞋購(gòu)買(mǎi)運(yùn)行時(shí)鞋,并擴(kuò)大其分銷渠道,通過(guò)運(yùn)行時(shí)插座
D.玩具世界獲得了獨(dú)角獸兒童的書(shū)籍,現(xiàn)在零售的玩具和書(shū)籍的共同品牌的店鋪
A.穩(wěn)定性、焦點(diǎn)和周轉(zhuǎn)
B.增長(zhǎng)、穩(wěn)定和更新
C.增長(zhǎng)、成本領(lǐng)先和差異化
D.穩(wěn)定性、差異性和焦點(diǎn)
A.進(jìn)行外部分析
B.制定其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.進(jìn)行內(nèi)部分析
D.制定公司戰(zhàn)略
最新試題
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于()。
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
錢(qián)德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門(mén)的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()