A.抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)
B.規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程
C.充分利用信息技術(shù)
D.明確職責(zé)權(quán)限和不相容崗位分離
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A.業(yè)務(wù)外包合同的實(shí)施與管理
B.簽訂業(yè)務(wù)外包合同
C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
D.驗(yàn)收
A.合同內(nèi)容存在重大風(fēng)險(xiǎn)和欺詐
B.與承包方的對(duì)接工作不到位,溝通協(xié)調(diào)不力
C.缺乏對(duì)承包方履約能力的持續(xù)評(píng)估以及應(yīng)急機(jī)制
D.對(duì)承包方的索賠不力
A.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
B.調(diào)查評(píng)估
C.審批
D.日常管理
A.為了節(jié)省成本,調(diào)查評(píng)估人員與擔(dān)保業(yè)務(wù)審批人員可以由一人擔(dān)任
B.調(diào)查評(píng)估是辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)的第一步受理申請(qǐng)才是第一步
C.規(guī)范擔(dān)保合同記錄、傳遞和保管,確保擔(dān)保合同運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡清晰完整、有案可查
D.擔(dān)保合同的訂立事關(guān)重大,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批才可通過(guò)
A.工程物資采購(gòu)
B.工程監(jiān)理
C.工程驗(yàn)收
D.工程變更
最新試題
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求()
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
內(nèi)部控制制度僅能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
安全管理的主要控制措施包括()
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()