A.合同內(nèi)容存在重大風(fēng)險(xiǎn)和欺詐
B.與承包方的對(duì)接工作不到位,溝通協(xié)調(diào)不力
C.缺乏對(duì)承包方履約能力的持續(xù)評(píng)估以及應(yīng)急機(jī)制
D.對(duì)承包方的索賠不力
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A.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
B.調(diào)查評(píng)估
C.審批
D.日常管理
A.為了節(jié)省成本,調(diào)查評(píng)估人員與擔(dān)保業(yè)務(wù)審批人員可以由一人擔(dān)任
B.調(diào)查評(píng)估是辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)的第一步受理申請(qǐng)才是第一步
C.規(guī)范擔(dān)保合同記錄、傳遞和保管,確保擔(dān)保合同運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡清晰完整、有案可查
D.擔(dān)保合同的訂立事關(guān)重大,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批才可通過(guò)
A.工程物資采購(gòu)
B.工程監(jiān)理
C.工程驗(yàn)收
D.工程變更
A.工程設(shè)計(jì)和造價(jià)階段
B.工程立項(xiàng)階段
C.工程建設(shè)階段
D.工程招標(biāo)階段
A.委托研發(fā)
B.合作研發(fā)
C.自主研發(fā)
D.研發(fā)外包
最新試題
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
什么是信息系統(tǒng)內(nèi)部控制?其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面?
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
內(nèi)部控制制度僅能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
安全管理的主要控制措施包括()