合同管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
業(yè)主與施工單位就某廠機電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同巾有以下一些條款：
(1)項目實施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）施工管理159組織施工，施工單位不再承擔因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責任。
(2)項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。
(3)無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應(yīng)按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，業(yè)主承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔發(fā)生的費用，工期應(yīng)予順延。
(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知施工單位。
2．問題
(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。
(2)針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？
(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(4)施工組織設(shè)計交底有何要求？
(5)管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件？
