某國際工程合同總價為3000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調整條款，承包商通過風險辨識認識到承包該工程主要面臨三方面的風險，材料價格上漲，人工費上漲，付款拖延。對這三種風險各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計數值如表1H420040—5所示。
在該工程項目中，材料費占工程總價的65%（即650萬美元），人工費占合同價的35%（即350萬美元）。人工費上漲中包括工資上漲、工效降低導致的費用增加，以及工期拖延導致的費用增加等。拖延付款損失因付款拖延導致承包商貸款利息增加（按月利率1%計）。
在研究一臺80t設備的整體吊裝方案時，項目經理擬選用兩臺在現場站位后可各吊裝55t重量吊車抬吊，估計吊索具重量為4t，不均衡載荷系數取1.25，要求技術部門核實其可行性。
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機電安裝工程施工組織總設計在（）進行交底。
除上述風險外，你認為是否還有涉及實際價款的風險？舉例說明。
請分別指出以上合同條款中的不妥之處。
說明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。
合同終止應具備（）條件。
施工組織設計交底有何要求？
事件四中安裝公司的做法是否妥當？簡述理由。
監(jiān)理為何制止事件四中緊固螺栓的行為？
闡述安裝單位向建設單位索賠的合理性與否。
某機電設備安裝公司經邀請招標投標，獲得某10000T/D水泥熟料生產線的機電設備安裝工程的總承包資格，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現場的協調由總承包單位負責等。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一、由于安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中=體部分分包給從本單位辭職的一名項目經理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質量，分包合同中把質量標準統一提高到企業(yè)內控標準，分包單位提出異議。事件二、施工現場因道路、場地問題經常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協商解決。事件三、廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協商。事件四、回轉窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開始進行砌筑。問題:1.事件一中的分包存在哪些問題?2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應怎樣處理?3.事件二的施工現場道路和場地問題應該由誰負責解決?為什么?4.事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應怎樣解決?5.事件四的施工程序存在哪些問題?