咨詢工程師涉及《工程項目組織與管理》的內(nèi)容問答題每日一練(2019.01.08)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題當工程施工進行到第10個月底時，實際進度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標網(wǎng)絡中畫出第10個月底實際進度前鋒線，并分析各項工作是否影響工期。

2.問答題按預計發(fā)生的總成本計算，若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應為多少？該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少？

3.問答題計算第110d的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。

4.問答題評標委員會對咨詢服務的評標，除評審咨詢單位資歷和以往咨詢的經(jīng)驗外，更重視評審哪些因素？

5.問答題該咨詢工作計劃的完成時間為多少周？為保證合同按期完成，應重點控制哪些關(guān)鍵工作？