中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師章節(jié)練習(xí)(2020.05.18)

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1 項(xiàng)目啟動(dòng)后，你從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員，他們對(duì)此項(xiàng)目沒(méi)有什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，他未給他們提供任何有參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是以下哪幾項(xiàng)？（）

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2 由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇到了超出想象的困難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開(kāi)始爭(zhēng)執(zhí)互相指責(zé)，并開(kāi)始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來(lái)劃分，該階段屬于（）

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3 在利用招標(biāo)方式選定項(xiàng)目承建方過(guò)程中，下列做法錯(cuò)誤的是（）

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4 （）項(xiàng)目文件最有用。

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5 你的團(tuán)隊(duì)成員通知您，他除了從事你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其他項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)地位最高。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突，請(qǐng)問(wèn)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰(shuí)的責(zé)任（）.

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6 你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個(gè)材料清單來(lái)定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評(píng)審表明需要一個(gè)范圍變更，變更申請(qǐng)報(bào)告也寫好了。這個(gè)例子中的變更申請(qǐng)是（）的結(jié)果。

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7 PPP是（）類型的協(xié)議。

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8 對(duì)項(xiàng)目某一部分的變更，應(yīng)通過(guò)對(duì)（）的改變反映出來(lái)。

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9 從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方法？（）

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10 按照《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，有關(guān)技術(shù)咨詢合同，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

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