國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì))章節(jié)練習(xí)(2020.04.30)

W公司下設(shè)A、B、C三個(gè)銷售部，共同銷售本*公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，公司將其分別確認(rèn)為利潤(rùn)中心，產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會(huì)計(jì)核算采用單軌制模式。A、B、C三個(gè)銷售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù)：
（1）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入（假設(shè)貨款尚未收到）；
（2）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；
（3）發(fā)生工資費(fèi)用；
（4）分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M(fèi)用。
要求：
（1）根據(jù)以上資料為W公司編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄（相關(guān)會(huì)計(jì)科目及所屬明細(xì)科目均應(yīng)能夠提供分別反映三個(gè)銷售部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)）；
（2）列出貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算公式，并說(shuō)明公式中所需數(shù)據(jù)的來(lái)源。

某企業(yè)8月份有關(guān)費(fèi)用資料如下，生產(chǎn)耗用原材料80000元，輔助材料1000元，燃料2000元，電費(fèi)5000元，生產(chǎn)工人工資10000元，車(chē)間管理人員工資5000元，車(chē)間辦公費(fèi)500元，生產(chǎn)用機(jī)器修理費(fèi)500元，企業(yè)管理人員工資40000元，電話費(fèi)1000元，支付購(gòu)買(mǎi)原材料所借款項(xiàng)10萬(wàn)元的利息5000元，支付購(gòu)買(mǎi)車(chē)間用設(shè)備所借款項(xiàng)50萬(wàn)元的利息30000元，固定資產(chǎn)報(bào)廢清理?yè)p失1000元。企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員將此費(fèi)用的分類內(nèi)容列示如下：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用     190000元           
生產(chǎn)費(fèi)用             15000元           
產(chǎn)品成本             104000元           
期間費(fèi)用             55000元 
請(qǐng)用產(chǎn)品成本核算要求中“正確劃分各種費(fèi)用界限”的要求來(lái)評(píng)價(jià)該企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的費(fèi)用分類項(xiàng)目的數(shù)額是否正確，并說(shuō)明原因。

下面是某公司在差旅費(fèi)方面的內(nèi)部控制制度，對(duì)其出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批手續(xù)進(jìn)行分析。 
（1）住宿：公司全體人員平均每天不能超過(guò)100元。  
（2）出差補(bǔ)助：按出差起止時(shí)間每天補(bǔ)助20元。  
（3）車(chē)船票：按出差規(guī)定的往返地點(diǎn)、里程，憑票據(jù)核準(zhǔn)報(bào)銷。  
（4）市內(nèi)交通費(fèi)：控制在人均每天10元以內(nèi)，憑票據(jù)報(bào)銷。  
（5）其他雜費(fèi)：其他雜費(fèi)包括餐費(fèi)、郵寄費(fèi)、電話費(fèi)等，控制在人均每天50元以內(nèi)，憑票據(jù)報(bào)銷。  
（6）報(bào)銷審批手續(xù)：根據(jù)出差人員事先整理好的報(bào)銷單據(jù)，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，才能報(bào)銷。  
（7）特別規(guī)定：出差乘坐飛機(jī)需要部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，連續(xù)3個(gè)月虧損的單位的人員出差，一律不準(zhǔn)乘坐飛機(jī)。