PMP項目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.12)

來源：考試資料網(wǎng)

1 公司的新產(chǎn)品系列將在兩個月內(nèi)發(fā)布，95%的項目任務(wù)均已完成。但是，管理層卻決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項目。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

2.填空題在正式溝通渠道中，（）溝通有利于加強控制和提高工作效率。

3 項目的凈值（EV）為200萬美元，計劃價值為（PV）250萬美元際成本AC為120萬美元項目經(jīng)理應(yīng)該向高級管理層提出什么建議？（）

4 工作表現(xiàn)評價的基準是：（）

5 項目實施過程中，突然需要一位項目顧問。在這種情況下應(yīng)該使用何種合同類型？（）

6 要有效地是使用統(tǒng)計學(xué)進行質(zhì)量控制，項目團隊應(yīng)該分清以下哪兩個部分的區(qū)別？（）

7 為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項目計劃在開始項目執(zhí)行之前，項目經(jīng)理（）

8 細化項目的技術(shù)要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求（）

9 高層管理在什么時候應(yīng)該執(zhí)行定期項目審查？（）

10 以下述哪種方法解決沖突后，沖突通常會以另一種形式再次出現(xiàn)？（）