PMP項目管理師考試章節(jié)練習(2020.02.09)

來源：考試資料網

1 預防成本包括所有下列事項，除了：（）

2 除（）之外，以下各項都是實施質量控制的工具。

3 在一個為期兩年、投資數(shù)百萬元項目進展6個月后，項目投資者和客戶提出項目變更的要求。通常，項目主要變更的正式審核應由（）負責。

4 一個構建月度報告的項目涉及兩個團隊。團隊X從事后端數(shù)據(jù)庫的工作，團隊Y從事構建報告的用戶界面前段工作。項目經理要求兩個團隊的代表在需求收集過程中擔任主題專家（SMEs），其中一位主題專家是該領域廣受尊敬的人物，項目經理擔心可能出現(xiàn)偏差。項目經理應使用什么工具或技術？（）

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5 在項目的末期，與賣方的合同還有尚未解決的索賠，項目經理（）。

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6 一個項目的工作范圍已經完成，但是客戶不高興，因為他希望完成附加的工作。這種情況下，應該做什么？（）

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7 目早起缺乏部分工作包的數(shù)據(jù)，項目經理完成估算資源的方法應選擇？（）

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8 在你公司的項目組合中，按進行中的60個項目的重要性來講，你的項目位于前五位，然而項目的可用資源是有限的。你已決定在項目中嘗試運用關鍵鏈。且已計算了關鍵路徑。你想要確認，關鍵鏈法不會使目標完成日期發(fā)生偏移。為達到此目的，你應當（）。

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9 某停車場能容納1000輛車。停車場業(yè)主剛剛啟動一個改造項目，以便升級車輛進出管理系統(tǒng)和停車引導系統(tǒng)。為了確保項目成功實施，必須記錄詳細的需求。作為項目經理，你應該怎么做？（）

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10 你正在建立一個新藥品開發(fā)項目的計劃。財務經理給你提供了關于藥品營銷的一些見解。這屬于：（）

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