一級造價工程師建設(shè)工程造價案例分析章節(jié)練習(xí)(2019.04.26)

來源:考試資料網(wǎng)
3.問答題

某工程合同工期21天,工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員擬定的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖2-1-1所示。在公司協(xié)調(diào)會上,設(shè)備供應(yīng)部門提出,工作F、J使用的同種機(jī)械只能租賃到1臺,因此,該兩項(xiàng)工作只能按先后順序施工。
 


問題:
<1>、從工期控制的角度出發(fā),工作F、J哪一項(xiàng)先施工較合理?說明理由并進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整,繪制新網(wǎng)絡(luò)圖。調(diào)整后的關(guān)鍵工作有哪些?工期為多少天?
<2>、經(jīng)上述調(diào)整后的合理計劃被批準(zhǔn)為正式進(jìn)度計劃。但在開工后,由于工作I的時間延誤,使工作J的開始作業(yè)時間推遲3天。工作J每推遲1天開工費(fèi)用損失500元,總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響,該工程的總工期將為多少天?綜合費(fèi)用增加多少元?
<3>、在發(fā)生問題(2)所述情況后,若通過壓縮工作的持續(xù)時間來調(diào)整進(jìn)度計劃,從經(jīng)濟(jì)的角度考慮,應(yīng)壓縮哪些工作的持續(xù)時間?每項(xiàng)工作分別壓縮多少天?總工期為多少天?相應(yīng)增加的綜合費(fèi)用為多少元?各項(xiàng)工作可壓縮時間及壓縮每1天需增加的費(fèi)用見表2-1-1。
表2-1-1網(wǎng)絡(luò)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)表

參考答案:<1>、從工期控制的角度出發(fā),工作F、J哪一項(xiàng)先施工較合理?說明理由并進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整...
參考答案:(1)兩方案的建筑面積、使用面積單方造價及每平方米差價見表
可知,按單方建筑面積計算,新方案比原方案每平方米...
5.問答題

某智能大廈的一套設(shè)備系統(tǒng)有A、B、C三個采購方案,其有關(guān)數(shù)據(jù)見表2—1?,F(xiàn)值系數(shù)見表2—2。

【問題】
1.擬采用加權(quán)評分法選擇采購方案,對購置費(fèi)和安裝費(fèi)、年度使用費(fèi)、使用年限三個指標(biāo)進(jìn)行打分評價,打分規(guī)則為:購置費(fèi)和安裝費(fèi)最低的方案得l0分,每增加10萬元扣0.1分;年度使用費(fèi)最低的方案得l0分,每增加1萬元扣0.1分;使用年限最長的方案得l0分,每減少1年扣0.5分;以上三指標(biāo)的權(quán)重依次為0.5、0.4和0.1。應(yīng)選擇哪種采購方案較合理?(計算過程和結(jié)果直接填入答題紙上表中)
2.若各方案年費(fèi)用僅考慮年度使用費(fèi)、購置費(fèi)和安裝費(fèi),且已知A方案和C方案相應(yīng)的年費(fèi)用分別為l23.75萬元和126.30萬元,列式計算B方案的年費(fèi)用,并按照年費(fèi)用法作出采購方案比選。
3.若各方案年費(fèi)用需進(jìn)一步考慮大修費(fèi)和殘值,且已知A方案和C方案相應(yīng)的年費(fèi)用分別為l30.41萬元和132.03萬元,列式計算B方案的年費(fèi)用,并按照年費(fèi)用法作出采購方案比選。
4.若C方案每年設(shè)備的劣化值均為6萬元,不考慮大修費(fèi),該設(shè)備系統(tǒng)的靜態(tài)經(jīng)濟(jì)壽命為多少年?
(問題4計算結(jié)果取整數(shù),其余計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

參考答案:

1.(6分)A、B、C三種方案指標(biāo)權(quán)重計算,見表2-3。

8.問答題

某工程有A、B、C三個設(shè)計方案,有關(guān)專家決定從四個功能(分別以F1、F2、F3、F4表示)對不同方案進(jìn)行評價,并得到以下結(jié)論:A、B、C三個方案中,F(xiàn)1的優(yōu)劣順序依次為B、A、C,F(xiàn)2的優(yōu)劣順序依次為A、C、B,F(xiàn)3的優(yōu)劣順序依次為C、B、A,F(xiàn)4的優(yōu)劣順序依次為A、B、C。經(jīng)進(jìn)一步研究,專家確定三個方案各功能的評價計分標(biāo)準(zhǔn)均為::最優(yōu)者得3分,居中者得2分,最差者得1分。
據(jù)造價工程師估算,A、B、C三個方案的造價分別為8500萬元、7600萬元、6900萬元。
【問題】
1.將A、B、C三個方案各功能的得分填入下表中。


2.若四個功能之間的重要性關(guān)系排序?yàn)镕2>F1>F4>F3,采用0-1評分法確定各功能的權(quán)重,并將計算結(jié)果填入下表中。


3.已知A、B兩方案的價值指數(shù)分別為1.127、0.961,在0-1評分法的基礎(chǔ)上列式計算C方案的價值指數(shù),并根據(jù)價值指數(shù)的大小選擇最佳設(shè)計方案。
4.若四個功能之間的重要性關(guān)系為:F1與F2同等重要,F(xiàn)1相對F4較重要,F(xiàn)2相對F3很重要。采用0-4評分法確定各功能的權(quán)重,并將計算結(jié)果填入下表中(計算結(jié)果保留3位小數(shù))。

參考答案:1.A、B、C三個方案各功能得分如下表所示:


2.采用0-1評分法確定各功能的權(quán)重,計...
9.問答題

某工程施工合同中約定:合同工期為30周,合同價為827.28萬元(含規(guī)費(fèi)38萬元),其中,管理費(fèi)為直接費(fèi)(分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和)的18%,利潤為直接費(fèi)、管理費(fèi)之和的5%,營業(yè)稅稅率、城市維護(hù)建設(shè)稅稅率、教育費(fèi)附加費(fèi)和地方教育附加費(fèi)率分別為3%、7%、3%和2%;因通貨膨脹導(dǎo)致價格上漲時,業(yè)主只對人工費(fèi)、主要材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)(三項(xiàng)費(fèi)用占合同價的比例分別為22%、40%和9%)進(jìn)行調(diào)整;因設(shè)計變更產(chǎn)生的新增工程,業(yè)主既補(bǔ)償成本又補(bǔ)償利潤。
該工程的D工作和H工作安排使用同一臺施工機(jī)械,機(jī)械每天工作一個臺班,機(jī)械臺班單價為1000元/臺班,臺班折舊費(fèi)為600元/臺班。施工單位編制的施工進(jìn)度計劃,如圖4-1所示。
施工過程中發(fā)生如下事件:



事件1:考慮物價上漲因素,業(yè)主與施工單位協(xié)議對人工費(fèi)、主要材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)分別上調(diào)5%、6%和3%。
事件2:因業(yè)主設(shè)計變更新增F工作,F(xiàn)工作為D工作的緊后工作,為H工作的緊前工作,持續(xù)時間為6周。經(jīng)雙方確認(rèn),F(xiàn)工作的直接費(fèi)(分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和)為126萬元,規(guī)費(fèi)為8萬元。
事件3:G工作開始前,業(yè)主對G工作的部分施工圖紙進(jìn)行修改,由于未能及時提供給施工單位,致使G工作延誤6周。經(jīng)雙方協(xié)商,僅對因業(yè)主延遲提供圖紙而造成的工期延誤,業(yè)主按原合同工期和價格確定分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償施工單位管理費(fèi)。
上述事件發(fā)生后,施工單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主提出索賠并提供了相關(guān)資料。
【問題】
1.事件1中,調(diào)整后的合同價款為多少萬元?
2.事件2中,應(yīng)計算F工作的工程價款為多少萬元?
3.事件2發(fā)生后,以工作表示的關(guān)鍵線路是哪一條?列式計算應(yīng)批準(zhǔn)延長的工期和可索賠的費(fèi)用(不含F(xiàn)工作工程價款)。
4.按合同工期分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M(fèi)應(yīng)為多少萬元?發(fā)生事件2和事件3后,項(xiàng)目最終的工期是多少周?業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)墓芾碣M(fèi)為多少萬元?

參考答案:1.調(diào)整后的合同價款=827.28×[(1-22%-40%-9%)+22%×(1+5%)+40%×(1+6%)+9%×(...
參考答案:固定資產(chǎn)折舊=(2992.6-200)×(1-5%)/8=331.57萬元
正常年份年可變成本=550元×10...