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背景：某工廠，由于某項(xiàng)工藝不夠好，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在計(jì)劃將該項(xiàng)工藝加以改進(jìn)。取得新工藝有兩條途徑：
一是從國外引進(jìn)成套設(shè)備，需投資160萬元，估計(jì)談判成功的可能性是0.8。若成功，前2年為投產(chǎn)試運(yùn)營期，考慮價(jià)格因素后預(yù)計(jì)年凈現(xiàn)金流量為30萬元，之后再?zèng)Q定是否增產(chǎn)。
二是自行設(shè)備改良，需投資100萬元，估計(jì)成功的可能性是0.6。若成功，前3年為投產(chǎn)試運(yùn)營期，考慮價(jià)格因素后預(yù)計(jì)年凈現(xiàn)金流量為25萬元，之后再?zèng)Q定是否增產(chǎn)。
如果自行研究和談判都失敗，則仍采用原工藝進(jìn)行生產(chǎn)，并保持原產(chǎn)量不變。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，今后10年內(nèi)這種產(chǎn)品跌價(jià)的可能性是0.1，保持中等價(jià)的可能性是0.5，漲價(jià)的可能性是0.4，各狀態(tài)下的凈現(xiàn)金流量見表1。表1各狀態(tài)下現(xiàn)金流量
單位：萬元

<1>、若以今后10年為項(xiàng)目計(jì)算期，行業(yè)基準(zhǔn)收益率為12%，試用決策樹法進(jìn)行決策。

某工程合同工期21天，工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員擬定的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖2-1-1所示。在公司協(xié)調(diào)會(huì)上，設(shè)備供應(yīng)部門提出，工作F、J使用的同種機(jī)械只能租賃到1臺(tái)，因此，該兩項(xiàng)工作只能按先后順序施工。
 

問題：
<1>、從工期控制的角度出發(fā)，工作F、J哪一項(xiàng)先施工較合理？說明理由并進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，繪制新網(wǎng)絡(luò)圖。調(diào)整后的關(guān)鍵工作有哪些？工期為多少天？
<2>、經(jīng)上述調(diào)整后的合理計(jì)劃被批準(zhǔn)為正式進(jìn)度計(jì)劃。但在開工后，由于工作I的時(shí)間延誤，使工作J的開始作業(yè)時(shí)間推遲3天。工作J每推遲1天開工費(fèi)用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天？綜合費(fèi)用增加多少元？
<3>、在發(fā)生問題（2）所述情況后，若通過壓縮工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，應(yīng)壓縮哪些工作的持續(xù)時(shí)間？每項(xiàng)工作分別壓縮多少天？總工期為多少天？相應(yīng)增加的綜合費(fèi)用為多少元？各項(xiàng)工作可壓縮時(shí)間及壓縮每1天需增加的費(fèi)用見表2-1-1。
表2-1-1網(wǎng)絡(luò)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)表