A.全面預算管理組織機構是由全面預算管理的決策機構、工作機構和執(zhí)行機構三個層面組成的
B.預算的決策機構為股東會，預算的日常組織機構為預算管理部及各級財務部門，預算的執(zhí)行部門為各責任中心。
C.預算的監(jiān)控機構為各級財務部門和審計部門，預算的考核機構一般為人力資源部門和財務部門。
D.企業(yè)預算管理的組織體系是管理過程中起主導作用的集合體，也是預算管理模式運行的主體，它主要是由預算管理委員會、預算管理部以及預算責任網絡構成的。

A.在戰(zhàn)略管理體系下，中長期發(fā)展規(guī)劃的制定可以通過競爭環(huán)境分析、投資價值分析和戰(zhàn)略評價等體系，以期更好地適應外部環(huán)境的變化，維持自身發(fā)展的科學性。
B.競爭環(huán)境分析體系主要包括內部競爭環(huán)境和外部競爭環(huán)境的分析。其模塊主要有：持續(xù)經營能力評估，情景分析，情景選擇，企業(yè)及內部組織規(guī)劃和規(guī)劃的滾動調整。
C.投資價值分析體系主要側重于存量資產管理和已決策增量資產建設管理，它是針對增量資產建設管理的事前控制不足的弱點設計的。該體系以確定資本性支出項目優(yōu)先為主要功能目標。
D.戰(zhàn)略評價分析體系主要是為防止獨立預算體系下可能出現(xiàn)的投資沖動和目標短期化行為而建立，以對預算指標體系進行補充和修正，戰(zhàn)略規(guī)劃評價系統(tǒng)從最佳資產結構和公司價值最大化出發(fā)，推算支持長期價值實現(xiàn)預算指標的合理區(qū)間，并與全面預算管理體系中的相關指標進行比對和修正，確保公司長期健康發(fā)展。

A.全面預算管理是對戰(zhàn)略目標的程序化和可度量化
B.戰(zhàn)略績效管理是全面預算管理的起點和導向
C.預算的監(jiān)督和控制有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調整和優(yōu)化
D.預算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預算管理是把企業(yè)目標、方針政策和經營活動有效結合起來的一種管理機制，因而是對企業(yè)經濟活動的一種戰(zhàn)略管理。

A.全面預算在內部控制中起到了統(tǒng)馭性的作用。
B.預算作為整個企業(yè)財務管理體系的核心，對內部控制有一定的統(tǒng)馭作用。
C.全面預算的目標基本上就是整個財務管理體系的目標，它統(tǒng)馭著內部控制的目標。
D.全面預算的流程可以用于內部控制，內部控制的流程也可以用于全面預算。

A.全面預算是內部控制的基礎。
B.全面預算是內部控制的基礎，例如：全面預算是控制環(huán)境最直接的表現(xiàn)形式、是信息情報傳遞的最高平臺等。
C.內部控制措施要依靠全面預算來落實
D.內部控制的措施主要依靠全面預算來落實，具體體現(xiàn)在：只要企業(yè)實施全面預算，內部控制就必然要通過全面預算來實現(xiàn)；全面預算以企業(yè)戰(zhàn)略為總體目標；全面預算是企業(yè)利益管理的核心。