A.全面預算是內(nèi)部控制的基礎。
B.全面預算是內(nèi)部控制的基礎，例如：全面預算是控制環(huán)境最直接的表現(xiàn)形式、是信息情報傳遞的最高平臺等。
C.內(nèi)部控制措施要依靠全面預算來落實
D.內(nèi)部控制的措施主要依靠全面預算來落實，具體體現(xiàn)在：只要企業(yè)實施全面預算，內(nèi)部控制就必然要通過全面預算來實現(xiàn)；全面預算以企業(yè)戰(zhàn)略為總體目標；全面預算是企業(yè)利益管理的核心。

A.戰(zhàn)略管理是當代集團公司治理的首要問題。
B.全面預算與公司戰(zhàn)略緊密銜接，是公司治理的“尚方寶劍”；
C.內(nèi)部控制由于強調(diào)一定的獨立性和完整性，其地位遠高于全面預算。
D.全面預算流程順暢、清晰，易于評價，明顯優(yōu)于內(nèi)部控制。另外，實行全面預算一般要設立預算管理委員會、預算管理辦公室、預算執(zhí)行機構(gòu)、預算考評機構(gòu)等相應的管理機構(gòu)，因此與企業(yè)組織體系結(jié)合得更加緊密。

A.全面預算管理是公司治理的重要組成部分，全面預算是企業(yè)內(nèi)部關于權(quán)限、責任的具體制度，是企業(yè)的“法律”文書。
B.全面預算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系，因此而不同于傳統(tǒng)意義上的計劃管理。
C.全面預算管理是與日常管理過程相滲透的行為規(guī)范與標準體系，是全面整合企業(yè)業(yè)務流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營管理制度，而非單純?yōu)闀嬆康亩鴾蕚涞臅嫻ぞ摺Ｈ骖A算管理不是為會計目的而準備的會計工具，它不是單純的財務預算，并不限于財務部門的資金規(guī)劃，也不僅僅是控制支出的工具。全面預算管理是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種管理模式。這種模式的基礎是公司治理結(jié)構(gòu)，起點是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心則是企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。
D.實際上，全面預算管理就是預測結(jié)果的數(shù)量化表現(xiàn)。
E.正確的戰(zhàn)略導向，明確的權(quán)責利，高效的作業(yè)與組織，是成功實施全面預算管理的關鍵前提。

A.全面預算是單位奮斗目標的具體化；
B.全面預算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段；
C.全面預算不能作為是控制日常經(jīng)濟活動的工具；
D.全面預算是業(yè)績考核的標準。

A.戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性
B.柔性（適應性）
C.全面性、機制性
D.靈活性