A.索賠費用
B.增加投資
C.延長工期
D.索賠利潤
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A.形成階段是組建團隊的過程
B.磨合階段團隊從規(guī)范到表現(xiàn)階段的過渡過程
C.規(guī)范階段團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)
D.表現(xiàn)階段團隊最好狀態(tài)的時期
A.PM 模式
B.PMC 模式
C.代理型CM 模式
D.風險性CM 模式
A.670
B.700
C.770
D.800
A.監(jiān)理人應在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收
B.發(fā)包人應在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56天內(nèi)出具工程接收證書
C.發(fā)包人驗收后不同意接收工程的，承包人不再提交竣工驗收申請報告
D.承包人對不合格工程返工或補救處理的費用自行承擔相應的費用
A.科學的工作程序
B.滿足客戶需求
C.零缺陷和卓越質(zhì)量
D.取得效益
最新試題
關于單代號網(wǎng)絡計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。
關于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
下列關于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構中，強矩陣式特點的有（）。
以下屬于工程項目安全預評價程序的是（）。
某工程設備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預備費200萬元，漲價預備費600萬元，建設期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領域。