判斷題控制的基本過(guò)程包括三個(gè)步驟，其中的衡量工作績(jī)效也就是衡量某項(xiàng)工作或某個(gè)項(xiàng)目的最后結(jié)果。

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2.單項(xiàng)選擇題預(yù)算編制一般采用（）方式進(jìn)行。

A.部門、崗位預(yù)算→調(diào)整確定最終預(yù)算方案
B.總預(yù)算→部門、崗位預(yù)算
C.部門、崗位預(yù)算→總預(yù)算
D.總預(yù)算→部門崗位預(yù)算→調(diào)整確定最終預(yù)算方案

3.單項(xiàng)選擇題某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過(guò)多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中，使得很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

A.信息接受者者的技能、態(tài)度、知識(shí)和價(jià)值觀
B.信息發(fā)送者的技能、態(tài)度、知識(shí)和價(jià)值觀
C.溝通通道方式選擇
D.溝通通道長(zhǎng)短選擇

9.單項(xiàng)選擇題不確定型決策方法除冒險(xiǎn)法、保守法、折衷法外，還包括（）

A.期望值法
B.后悔值法
C.決策樹(shù)法
D.盈方平衡點(diǎn)

10.單項(xiàng)選擇題下列因素不會(huì)影響管理人員的需要量（）

A.組織規(guī)模
B.業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度
C.管理部門數(shù)目
D.現(xiàn)有在職管理人員的數(shù)量

最新試題

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學(xué)模型來(lái)做出的決策。

題型：判斷題

激勵(lì)是指通過(guò)采取一定措施激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而促使其采取行動(dòng)。

題型：判斷題

傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。

題型：判斷題

采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、警惕形式主義外，主持者還必須把握各項(xiàng)活動(dòng)的（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

影響組織設(shè)計(jì)的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)，環(huán)境與組織設(shè)計(jì)，技術(shù)與組織設(shè)計(jì)。

題型：判斷題

編制計(jì)劃的方法包括時(shí)間序列法，技術(shù)評(píng)價(jià)法，線性規(guī)劃法，滾動(dòng)計(jì)劃法。

題型：判斷題

計(jì)劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會(huì)分析。

題型：判斷題

激勵(lì)措施和手段應(yīng)避免千篇一律，管理者要善于運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù)，要因人、因事、因時(shí)而宜，靈活采取激勵(lì)手段。

題型：判斷題

成本控制是以成本作為控制手段，通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品或成本降低額和降低率以及成本中心的（）等，達(dá)到實(shí)施有效控制目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你認(rèn)為誰(shuí)更勝任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的職務(wù)？

題型：?jiǎn)柎痤}