影響組織設計的因素有戰(zhàn)略與組織設計，環(huán)境與組織設計，技術與組織設計。

管理是一種有意識、有組織的群體活動，是動態(tài)的協(xié)調過程，目的是有效地實現(xiàn)組織目標，對象是組織各種資源和組織活動。

創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經驗不足，懼怕權威，思想上的因循守舊，組織文化不支持創(chuàng)新。

控制的基本過程包括三個步驟，其中的衡量工作績效也就是衡量某項工作或某個項目的最后結果。

激勵措施和手段應避免千篇一律，管理者要善于運用激勵藝術，要因人、因事、因時而宜，靈活采取激勵手段。

編制計劃的方法包括時間序列法，技術評價法，線性規(guī)劃法，滾動計劃法。

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內部提拔和外部招聘兩個來源。

下列因素不會影響管理人員的需要量（）

領導是科學性和藝術性的統(tǒng)一，主要的領導藝術有用人的藝術，決策的藝術，利用時間的藝術等。

計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。