A.績效大小對工資的影響如何
B.退職退休金的計算有何利弊
C.工資及其管理在勞動人事管理中的地位
D.現(xiàn)行企業(yè)工資方針存在的問題,及對未來發(fā)展趨勢應做的調(diào)整
E.對現(xiàn)行企業(yè)工資制度改革的思路及計劃制定
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A.標準工資(基本工資、績效工資、工作及生活津貼等)的構(gòu)成,以及各組成部分之間的比例是否適當
B.決定基本工資的標準是什么(年資、職務、職能或資格還是綜合因素),工資體系的特色及其對員工積極性的影響如何
C.工資表的形式及工資級差是否合適
D.工資提升有無明確的標準規(guī)定,提升的幅度如何
E.津貼的種類及其實施效果如何
A.參與錄用活動的有關人員的工資
B.廣告費
C.考核費
D.差旅費
E.其他費用
A.為組織的人力資源系統(tǒng)充實新生力量
B.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置
C.彌補人力資源的不足
D.為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模提供人力資源上的保證
E.避免人員挑選錄用過程中的盲目性和隨意性
A.知識
B.能力
C.性格
D.職業(yè)性向
E.個人素質(zhì)
A.考試的范圍較廣
B.考查的信度和效度較高
C.可以大規(guī)模地進行評價
D.花時少,效率高
E.成績評定比較客觀
最新試題
實施培訓與開發(fā)不僅要考慮到一些關鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓質(zhì)量的基本要素。它們是()。
()是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起,用量表對勞績作出評級,并以關鍵行為事件對量表值作出定位。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
下面敘述中的()是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
()是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
錄用經(jīng)費預算包括的經(jīng)費有()。
補充學能培訓是()的一種
企業(yè)工資方針主要分析()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。