A.進(jìn)行風(fēng)險評估
B.將后果告知管理層
C.就范圍進(jìn)行談判
D.接受她而不事先采取任何行動
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A.贊助人
B.客戶
C.變更控制委員會
D.項目經(jīng)理
A.配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的項目工作
B.業(yè)績報告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算
C.業(yè)績報告包括詳項目狀態(tài)報告、項目進(jìn)展報告和分析項目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的預(yù)測報告
D.業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系
A.提供準(zhǔn)確、統(tǒng)一的有關(guān)工作成果的信息
B.所有項目都進(jìn)行掙值分析
C.在會議前會議出席者能看到所有的項目文件
D.重點(diǎn)是成本和進(jìn)度差異，而不是范圍，資源，質(zhì)量和風(fēng)險
A.參與性
B.競爭性
C.專注于信息的傳遞
D.合作性
A.與組織的其它項目小組分享最后的經(jīng)驗
B.警告其它他人可能發(fā)生的問題
C.對緩解風(fēng)險的方法提出建議，以保證項目成功
D.只分享項目積極的經(jīng)驗，以方便組織的其它項目借鑒
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？