問答題在某一城市有家蒙瑪食品公司，該公司經(jīng)理認(rèn)為，發(fā)展專業(yè)化的保健食品店、營(yíng)養(yǎng)飲食店、精美食品店能吸引新的顧客，使銷售額不斷增加。據(jù)他的調(diào)查掌握，16～40歲年齡段的人，1995年本商業(yè)區(qū)有36萬，而到1998年將增加到45萬。所以保健食品的銷售額將會(huì)不斷提高，應(yīng)該在商業(yè)中心區(qū)專門設(shè)立保健食品店，經(jīng)營(yíng)各種不同品種或具有特色的保健食品，這樣可以吸引不同年齡的顧客，滿足他們對(duì)精美食品的不同需要。 產(chǎn)品分多段定價(jià)。它規(guī)定新產(chǎn)品上市，以3小時(shí)為一輪，凡一款以定價(jià)賣出，每隔一輪按原價(jià)削價(jià)15%，以此類推，那么到5輪（從早7點(diǎn)營(yíng)業(yè)到晚上22點(diǎn)）之后，蒙瑪公司的產(chǎn)品價(jià)就削到了只剩40%左右的成本價(jià)了。這時(shí)的產(chǎn)品，蒙瑪公司就以成本價(jià)售出。因?yàn)樾庐a(chǎn)品正式上市僅一個(gè)月，價(jià)格已跌到1/3，誰還不來買？所以一賣即空。蒙瑪公司最后計(jì)算，賺錢比其他食品公司多，又沒有積貨的損失。該經(jīng)理對(duì)食品店的食品采用了什么定價(jià)策略？具體方法有哪些？

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1.多項(xiàng)選擇題差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有（）。

A.能持續(xù)降低成本
B.建立品牌忠誠(chéng)
C.增加銷售量
D.保持較高的售價(jià)
E.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

4.單項(xiàng)選擇題專家型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（）

A.保持獨(dú)特性
B.高度個(gè)性化體驗(yàn)
C.連鎖加盟
D.進(jìn)行目標(biāo)營(yíng)銷

5.問答題

福喜家具集團(tuán)是我國(guó)一家大型家具生產(chǎn)集團(tuán)，建立于20世紀(jì)80年代。它過去主要是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略向國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格低廉、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的常用家具，也有少量家具出口到東南亞國(guó)家及臺(tái)灣地區(qū)。該企業(yè)的材料供應(yīng)商主要在國(guó)內(nèi)，但是近兩年來，隨著國(guó)內(nèi)物價(jià)水平的上漲，家具原材料及人工費(fèi)用都出現(xiàn)明顯的上漲，一些簽訂長(zhǎng)期協(xié)議的供應(yīng)商也提出了更改協(xié)議的要求，要求提高采購(gòu)價(jià)格。過去該企業(yè)的家具主要進(jìn)入二三線地區(qū)的家具賣場(chǎng)銷售，與一些銷售渠道形成了比較穩(wěn)定的合作關(guān)系。不過，近年來家具賣場(chǎng)受到了互聯(lián)網(wǎng)銷售的巨大沖擊，經(jīng)營(yíng)狀況大不如從前。
目前，行業(yè)內(nèi)若干個(gè)著名的大品牌主導(dǎo)了市場(chǎng)份額的65%以上。新企業(yè)要想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，還需要為數(shù)不少的一筆起步費(fèi)用來達(dá)到足夠大的規(guī)模，才能與現(xiàn)有企業(yè)抗?fàn)?，因此，新企業(yè)的生存空間比較有限。但是值得注意的是，南方地區(qū)陸續(xù)涌現(xiàn)出不少小型企業(yè)，它們一般規(guī)模小，設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，知名度也不高，但是可以借助于搭車策略，很容易地獲得業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行快速效仿，或者通過其它方式進(jìn)行創(chuàng)新性替代。
隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)家具產(chǎn)品的要求也越來越高，品味更加多變，雖然品牌依然起著很重要的吸引作用，但是顧客對(duì)于設(shè)計(jì)樣式和服務(wù)的要求也越來越高，購(gòu)買家具的渠道也越來越多元化。尤其近年來，定制化設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)成為家具生產(chǎn)和銷售的主流趨勢(shì)。
在這種情況下，福喜家具集團(tuán)面臨著重要的戰(zhàn)略抉擇。這家企業(yè)應(yīng)該怎樣制定下一步的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略呢？

福喜家具集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是否仍是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最佳戰(zhàn)略？該企業(yè)如何調(diào)整戰(zhàn)略以面對(duì)環(huán)境的變化？
6.問答題

福喜家具集團(tuán)是我國(guó)一家大型家具生產(chǎn)集團(tuán)，建立于20世紀(jì)80年代。它過去主要是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略向國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格低廉、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的常用家具，也有少量家具出口到東南亞國(guó)家及臺(tái)灣地區(qū)。該企業(yè)的材料供應(yīng)商主要在國(guó)內(nèi)，但是近兩年來，隨著國(guó)內(nèi)物價(jià)水平的上漲，家具原材料及人工費(fèi)用都出現(xiàn)明顯的上漲，一些簽訂長(zhǎng)期協(xié)議的供應(yīng)商也提出了更改協(xié)議的要求，要求提高采購(gòu)價(jià)格。過去該企業(yè)的家具主要進(jìn)入二三線地區(qū)的家具賣場(chǎng)銷售，與一些銷售渠道形成了比較穩(wěn)定的合作關(guān)系。不過，近年來家具賣場(chǎng)受到了互聯(lián)網(wǎng)銷售的巨大沖擊，經(jīng)營(yíng)狀況大不如從前。
目前，行業(yè)內(nèi)若干個(gè)著名的大品牌主導(dǎo)了市場(chǎng)份額的65%以上。新企業(yè)要想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，還需要為數(shù)不少的一筆起步費(fèi)用來達(dá)到足夠大的規(guī)模，才能與現(xiàn)有企業(yè)抗?fàn)?，因此，新企業(yè)的生存空間比較有限。但是值得注意的是，南方地區(qū)陸續(xù)涌現(xiàn)出不少小型企業(yè)，它們一般規(guī)模小，設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，知名度也不高，但是可以借助于搭車策略，很容易地獲得業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行快速效仿，或者通過其它方式進(jìn)行創(chuàng)新性替代。
隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)家具產(chǎn)品的要求也越來越高，品味更加多變，雖然品牌依然起著很重要的吸引作用，但是顧客對(duì)于設(shè)計(jì)樣式和服務(wù)的要求也越來越高，購(gòu)買家具的渠道也越來越多元化。尤其近年來，定制化設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)成為家具生產(chǎn)和銷售的主流趨勢(shì)。
在這種情況下，福喜家具集團(tuán)面臨著重要的戰(zhàn)略抉擇。這家企業(yè)應(yīng)該怎樣制定下一步的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略呢？

選擇適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ?，分析說明該行業(yè)未來是否仍然是有吸引力的行業(yè)。
8.多項(xiàng)選擇題以下選項(xiàng)中，體現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的協(xié)同效應(yīng)的有（）

A.某企業(yè)將牙膏和牙刷進(jìn)行捆綁銷售，以減少分銷成本
B.某企業(yè)將業(yè)務(wù)從銷售自行車擴(kuò)展到同時(shí)生成自行車
C.某企業(yè)將電視機(jī)與手機(jī)的研究開發(fā)部門合并以促進(jìn)技術(shù)的共融
D.某企業(yè)新收購(gòu)了三家葡萄酒企業(yè)，并保持了各自獨(dú)立的品牌
E.某企業(yè)將在服裝業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量控制秘訣傳授給自己的女鞋類業(yè)務(wù)

9.單項(xiàng)選擇題如果某一長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本，則說明該項(xiàng)目（）

A.為虧損項(xiàng)目，不可行
B.為盈利項(xiàng)目，可行
C.凈現(xiàn)值小于零，不可行
D.平均報(bào)酬率大于零，可行

10.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是取得低成本優(yōu)勢(shì)的方法？（）

A.把企業(yè)建在離供應(yīng)商近的地方
B.尋求與其他業(yè)務(wù)單位的共享機(jī)會(huì)
C.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
D.從顧客的角度創(chuàng)造價(jià)值