福喜家具集團是我國一家大型家具生產(chǎn)集團，建立于20世紀80年代。它過去主要是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略向國際市場供應價格低廉、設(shè)計簡單的常用家具，也有少量家具出口到東南亞國家及臺灣地區(qū)。該企業(yè)的材料供應商主要在國內(nèi)，但是近兩年來，隨著國內(nèi)物價水平的上漲，家具原材料及人工費用都出現(xiàn)明顯的上漲，一些簽訂長期協(xié)議的供應商也提出了更改協(xié)議的要求，要求提高采購價格。過去該企業(yè)的家具主要進入二三線地區(qū)的家具賣場銷售，與一些銷售渠道形成了比較穩(wěn)定的合作關(guān)系。不過，近年來家具賣場受到了互聯(lián)網(wǎng)銷售的巨大沖擊，經(jīng)營狀況大不如從前。
目前，行業(yè)內(nèi)若干個著名的大品牌主導了市場份額的65%以上。新企業(yè)要想進入這個市場，還需要為數(shù)不少的一筆起步費用來達到足夠大的規(guī)模，才能與現(xiàn)有企業(yè)抗爭，因此，新企業(yè)的生存空間比較有限。但是值得注意的是，南方地區(qū)陸續(xù)涌現(xiàn)出不少小型企業(yè)，它們一般規(guī)模小，設(shè)計能力不強，知名度也不高，但是可以借助于搭車策略，很容易地獲得業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品的設(shè)計，并進行快速效仿，或者通過其它方式進行創(chuàng)新性替代。
隨著生活水平的提高，消費者對家具產(chǎn)品的要求也越來越高，品味更加多變，雖然品牌依然起著很重要的吸引作用，但是顧客對于設(shè)計樣式和服務的要求也越來越高，購買家具的渠道也越來越多元化。尤其近年來，定制化設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)訂購成為家具生產(chǎn)和銷售的主流趨勢。
在這種情況下，福喜家具集團面臨著重要的戰(zhàn)略抉擇。這家企業(yè)應該怎樣制定下一步的競爭戰(zhàn)略呢？