斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。

組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）

企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是（）

目標(biāo)管理思想中對(duì)人的看法，與下列哪種管理理論相同？（）

有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）

來自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）

以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）

某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說明他屬于（）

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）

以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是（）