A.決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略
B.管理層中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
C.忽視了外部環(huán)境條件的變化
D.企業(yè)的管理層對于戰(zhàn)略調(diào)整方法有信心
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A.處于開拓型組織和防御型組織的中間
B.試圖以最小的風(fēng)險,最大的機會獲得利潤
C.采取一種動蕩不定的調(diào)整模式
D.是開拓型組織和防御型組織的結(jié)合體
A.防御型組織
B.開拓型組織
C.分析型組織
D.反應(yīng)型組織
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.分工
C.協(xié)調(diào)
D.運作
A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定
B.生產(chǎn)性資產(chǎn)的取得
C.收益的分成
D.總部管理費用的分攤
A.集中性原則
B.準確性原則
C.權(quán)變性原則
D.協(xié)同性原則
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。