A.領(lǐng)導(dǎo)
B.分工
C.協(xié)調(diào)
D.運(yùn)作
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A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定
B.生產(chǎn)性資產(chǎn)的取得
C.收益的分成
D.總部管理費(fèi)用的分?jǐn)?/p>
A.集中性原則
B.準(zhǔn)確性原則
C.權(quán)變性原則
D.協(xié)同性原則
A.延長(zhǎng)技術(shù)生命周期
B.擴(kuò)大技術(shù)效用
C.尋找出路
D.補(bǔ)償貿(mào)易
A.產(chǎn)品實(shí)物形式的技術(shù)
B.勞動(dòng)過(guò)程形式的技術(shù)
C.信息形式的技術(shù)
D.配方
A.申請(qǐng)專(zhuān)利
B.采用工商秘密形式
C.申請(qǐng)商標(biāo)
D.成果轉(zhuǎn)移
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
下列屬于一體化管理的是（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類(lèi)型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）