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A.打印門店布局圖和商品擺位圖
B.檢查貨架位置、編號(hào)是否與門店布局圖一致
C.根據(jù)擺位圖要求調(diào)整陳列方式和層板高度
D.按照擺位圖擺放商品，將價(jià)簽調(diào)整到對(duì)應(yīng)商品的左下角
A.等于上個(gè)日結(jié)分罐賬的賬面罐存數(shù)
B.等于上次檢查日的分罐賬賬面罐存數(shù)
C.如果油站是第一天開業(yè)上線，上期賬面罐存為油罐上線時(shí)的賬面罐存。
D.如果油站是第一天開業(yè)上線，上期賬面罐存為油罐上線時(shí)的實(shí)際罐存。
A.確認(rèn)演練所需的工具、設(shè)備、設(shè)施以及參演人員到位情況
B.確認(rèn)應(yīng)急演練安全保障方案的可行性
C.確保安全設(shè)備、設(shè)施的完好性
D.確認(rèn)預(yù)案的有效性
A.對(duì)加油站的品牌認(rèn)同度比較低
B.喜歡有多種促銷方式或小禮品
C.對(duì)價(jià)格較為敏感
D.對(duì)加油站的服務(wù)要求高
A.詢問法
B.列舉法
C.要素排列比較法
D.觀察法
最新試題
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)縣鄉(xiāng)道路站的營(yíng)銷策略是（）
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法是指對(duì)（）進(jìn)行分類，判定屬于資金，發(fā)票，商品，資產(chǎn)，信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析，提出防范措施。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是（）
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔，應(yīng)向上級(jí)公司申請(qǐng)（）的替代促銷品，做好促銷登記。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
系統(tǒng)應(yīng)用指對(duì)加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的（）評(píng)價(jià)結(jié)果，主要用于評(píng)價(jià)加油站對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)用，維護(hù)的能力。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）