A.銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點,根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預(yù)算并考慮所需要的銷售費用。
B.編制生產(chǎn)預(yù)算時,除要考慮計劃銷售量以外,還需要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。
C.根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算,產(chǎn)品成本預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。
D.預(yù)算方法的確定是預(yù)算編制最為困難的環(huán)節(jié),也是預(yù)算編制的核心,耗時最長。
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A.一致性原則、全面性原則
B.謹(jǐn)慎性原則
C.適度性原則、權(quán)利義務(wù)對等原則
D.持續(xù)改進(jìn)原則
A.一切從經(jīng)營管理計劃開始
B.目標(biāo)設(shè)定符合實際、經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成
C.目標(biāo)要清晰、簡明、合理
D.評價標(biāo)準(zhǔn)通俗易懂,易于執(zhí)行
E.事先留有預(yù)算,事后兌現(xiàn)獎懲
A.制定目標(biāo)
B.分解目標(biāo)、實施目標(biāo)
C.信息反饋處理、檢查實施結(jié)果及獎懲
D.調(diào)整目標(biāo)
A.戰(zhàn)略問題
B.生命周期問題
C.非財務(wù)資源問題
D.轉(zhuǎn)移定價問題
A.預(yù)算目標(biāo)確定的第一步應(yīng)是確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略
B.預(yù)算目標(biāo)確定的第二步是確定企業(yè)的具體戰(zhàn)略
C.預(yù)算目標(biāo)確定的第三步是具體預(yù)算目標(biāo)
D.預(yù)算目標(biāo)確定的第四步是確定企業(yè)的具體預(yù)算方案
E.預(yù)算目標(biāo)確定的第五步是目標(biāo)調(diào)整
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預(yù)算表按反映的內(nèi)容不同,可以分為()
企業(yè)全面預(yù)算的預(yù)警包括()
下列選項中,屬于企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行與控制程序的主要內(nèi)容有()
下列選項中,屬于企業(yè)預(yù)算考評中采用的非財務(wù)指標(biāo)()
下列選項中,哪項不屬于按預(yù)算表功能的分類()
企業(yè)全面預(yù)算分析中常見的問題有()
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產(chǎn)品成本預(yù)算差異分析的內(nèi)容有()
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