A.每獲得1小時(shí)的培訓(xùn)，員工的績(jī)效評(píng)分將下降0.05
B.獲得培訓(xùn)時(shí)間的多少對(duì)員工的績(jī)效評(píng)分有重要的影響
C.如果某個(gè)員工獲得1小時(shí)的培訓(xùn)，他的績(jī)效評(píng)分將是0.35
D.培訓(xùn)時(shí)間（小時(shí)）之外的因素能更好地解釋一個(gè)員工的績(jī)效評(píng)分
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A.$1625000
B.$5000000000
C.$130000000
D.$125005000
A.公司沒(méi)有強(qiáng)大的顧客基礎(chǔ)
B.限制一些供應(yīng)商的供應(yīng)
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以搶到該公司的顧客
D.與行業(yè)中的其他公司相比，該公司的成本高
A.清晰地說(shuō)明沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的后果
B.為行動(dòng)提供一個(gè)明確的時(shí)間表
C.使目標(biāo)更切合實(shí)際，得以實(shí)現(xiàn)
D.指定一個(gè)明確的量化目標(biāo)
A.對(duì)部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有施行激勵(lì)政策
B.很少反饋信息給部門(mén)經(jīng)理
C.部門(mén)預(yù)算中包括預(yù)算松弛
D.部門(mén)經(jīng)理同時(shí)對(duì)可控制和不可控制成本負(fù)責(zé)
Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進(jìn)行討論，以確定一個(gè)合理的單位生產(chǎn)時(shí)間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)備。主管提出了以下幾點(diǎn)：
1）由于時(shí)間用于爐溫的調(diào)整，前2個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)效率低。
2）生產(chǎn)1個(gè)單位工具A的平均時(shí)間是30分鐘。
3）公司制訂了1小時(shí)午餐休息時(shí)間的政策。
管理代表確定的目標(biāo)是每個(gè)工人每天生產(chǎn)15個(gè)單位的工具A，假設(shè)該公司每天運(yùn)營(yíng)8小時(shí)，評(píng)估所設(shè)目標(biāo)的影響。（）
A.有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加
B.平均培訓(xùn)成本會(huì)降低
C.預(yù)算與實(shí)際有較高的不利偏差（實(shí)際產(chǎn)量低于預(yù)算產(chǎn)量）
D.員工的出勤率會(huì)下降
最新試題
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車(chē)輛的公司，大部分的車(chē)輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車(chē)輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類(lèi)最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶(hù)更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）