A.清晰地說明沒有達到目標的后果
B.為行動提供一個明確的時間表
C.使目標更切合實際，得以實現(xiàn)
D.指定一個明確的量化目標
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A.對部門經理沒有施行激勵政策
B.很少反饋信息給部門經理
C.部門預算中包括預算松弛
D.部門經理同時對可控制和不可控制成本負責
Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進行討論，以確定一個合理的單位生產時間為明年的生產預算準備。主管提出了以下幾點：
1）由于時間用于爐溫的調整，前2個小時的生產效率低。
2）生產1個單位工具A的平均時間是30分鐘。
3）公司制訂了1小時午餐休息時間的政策。
管理代表確定的目標是每個工人每天生產15個單位的工具A，假設該公司每天運營8小時，評估所設目標的影響。（）
A.有缺陷的產品數(shù)量將增加
B.平均培訓成本會降低
C.預算與實際有較高的不利偏差（實際產量低于預算產量）
D.員工的出勤率會下降
A.參與型預算
B.合理型預算
C.參與型理想預算
D.命令型理想預算
A.要求管理層在預算過程中評估假設和目標的合理性
B.確保企業(yè)成本控制的改進，預防低效率的出現(xiàn)
C.為反饋和業(yè)績評估提供正規(guī)的標準
D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調和溝通的作用
A.不同層次管理層的參與
B.高層管理的支持
C.歷史財務數(shù)據(jù)
D.嚴格遵守預算
最新試題
假設您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
ABC是生產農用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內部生產力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產80單位的產品，每單位消耗60人工小時，當生產量小于等于640單位時，該公司生產類似產品的學習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產？（）
會計信息系統(tǒng)（AIS）屬于價值鏈的哪一活動？（）
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
對于下列決策，資本預算技術最沒有可能用來評估（）。
對于確定資本預算的現(xiàn)金流，下列哪項陳述是錯誤的？（）
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產生的威脅最大？（）
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
自然壟斷通常會導致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。