A.固定預算、彈性預算
B.資本預算
C.滾動預算
D.零基預算

A.收入預算不可以按照月度進行滾動編制；
B.對于資金預算來講，則常常需要按照旬或者周進行預算的編制。
C.月度，或者旬度滾動預算比年度預算更為準確，更具有時效性，是對年度預算的修正或者調整。
D.月度滾動預算的編制是根據(jù)所編制的年度預算進行的調整，一般分為三個月的連續(xù)滾動預算編制，其中第一個月的預算可以分解為旬度預算，第二個月、第三個月為月份預算。在每個月末編制后三個月的月度預算，逐月編制，也nj*以僅僅編制一個月的滾動預算以減少工作量。但是對于現(xiàn)金流量預算一般為編制三個月預算為宜，否則難以平衡和安排月度現(xiàn)金流量。

A.自上而下（TopDown，以下簡稱TD方式）
B.自下而上（BottomUp，以下簡稱BU方式）
C.固定預算與增量預算
D.零基預算

A.以銷售收入或者銷售量作為預算的編制起點，體現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略。先編制銷售預算，進而編制生產(chǎn)預算、采購預算、成本費用預算和財務預算等，此時銷售收入、銷售量、市場占有率等是預算考核的主導指標。
B.以利潤作為預算編制的起點體現(xiàn)“利潤最大化”戰(zhàn)略。凈利潤預算是主要的考核指標，圍繞凈利潤指標編制銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算和成本費用預算等。
C.以成本作為預算編制的基礎體現(xiàn)“成本領先”戰(zhàn)略。通過價值工程分析、控制影響成本和實施ABC管理來降低成本。此時成本控制是預算考核的關鍵環(huán)節(jié)。
D.以現(xiàn)金流量作為預算編制的基礎體現(xiàn)“差異化”戰(zhàn)略。將現(xiàn)金流量控制在預算額度之內，體現(xiàn)較強的流動性是實際工作的重心。同時，現(xiàn)金流量是預算考核的核心指標。

A.銷售預算又是業(yè)務預算的編制起點，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預算并考慮所需要的銷售費用。
B.編制生產(chǎn)預算時，除要考慮計劃銷售量以外，還需要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。
C.根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算，產(chǎn)品成本預算是有關預算的匯總。
D.預算方法的確定是預算編制最為困難的環(huán)節(jié)，也是預算編制的核心，耗時最長。