請闡述人員調配的原則。

（）的重點在于變革過程，強調通過矯正員工工作態(tài)度、價值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風格來實現(xiàn)行為的改變。

人力資源風險的表現(xiàn)多種多樣，主要表現(xiàn)形式有哪些？

（）大概是一種最古老、應用也最廣泛的評定手段。

絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預都屬于（）類型

（）是商品價值與轉移價值的差額部分，他對企業(yè)的意義與轉移價值截然不同。

（）在這里不是指對組織本身的開發(fā)，而是指通過組織這個中介對組織中的成員進行開發(fā)的一種形式與活動。

請闡述發(fā)達國家現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理思想。

（）說的是，員工受經(jīng)濟性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟利益，他就會干任何工作，組織控制經(jīng)濟性刺激物，因此，員工在本質上總是被動的在組織的操縱、驅使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對其進行防范，免得其干擾員工對自己利益的理性權衡。

從風險類型來，人力資源風險屬于（）、內部的、主觀的風險。