A.確認(rèn)銷(xiāo)售支出的效果和機(jī)會(huì)
B.提高工作效率
C.管理銷(xiāo)售過(guò)程
D.制訂銷(xiāo)售計(jì)劃
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A.高度的事業(yè)心和工作責(zé)任感
B.不斷創(chuàng)新、進(jìn)取的精神
C.客觀開(kāi)朗、平易近人
D.良好的社會(huì)知覺(jué)和寬廣的胸懷
A.果斷進(jìn)行決策
B.把各部門(mén)、各方面的人力、物力、財(cái)力組織起來(lái)
C.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
D.控制傳遞信息質(zhì)量
A.全方位
B.促進(jìn)發(fā)展
C.基于戰(zhàn)略
D.基于勝任特征
E.適用于團(tuán)隊(duì)
最新試題
（）是最早關(guān)于對(duì)外直接投資的理論分析，它在很大程度上改變了跨國(guó)公司研究的理論基礎(chǔ)和研究方向，并為后來(lái)的跨國(guó)直接投資研究提供了重要的理論參考。
企業(yè)設(shè)班定期培訓(xùn)，系統(tǒng)地對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)指的是（）
企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本一般不包括（）
在銷(xiāo)售三角理論中，作為日常銷(xiāo)售的基本素養(yǎng)，要求銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售活動(dòng)中必須做到（）
直接影響凝聚力的高低的因素是（）
通常一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)以（）人為宜。
主管無(wú)計(jì)可施時(shí)，往往采用的批評(píng)方式是（）
（）主要是靜態(tài)的經(jīng)驗(yàn)性分析，缺乏動(dòng)態(tài)和抽象的分析，而且不能解釋并不具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)和發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資行為。
CRM的對(duì)象是（）
在具體進(jìn)行強(qiáng)化激勵(lì)過(guò)程中，要把握的原則有（）