A.SB以上公司成本將逐步上升
B.若銷售水平在SB以下，銷售代理商是比較好的選擇
C.若銷售水平在SB以下，銷售團隊是比較好的選擇
D.若銷售水平在SB以上，銷售代理商是比較好的選擇
E.兩個選擇一樣好
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A.品牌戰(zhàn)略
B.拉動戰(zhàn)略
C.推進戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略
E.以上皆非
A.達美樂的忠誠粉絲
B.原本對達美樂有著消極態(tài)度的消費者
C.教育程度較高的消費者
D.喜歡必勝客的消費者
E.認知需要高（喜歡思考）的消費者
A.喜愛度
B.延展性
C.專業(yè)性
D.可信賴度
E.走紅程度
A.量力而行法
B.銷售比例法
C.競爭等價法
D.目標任務(wù)法
E.以上皆非
A.互補性產(chǎn)品的效果
B.購買意愿
C.對品牌的知名度
D.興趣
E.期望
最新試題
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產(chǎn)生可觀的財務(wù)回報。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
營銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動作等方式去表達信息。
社會營銷項目應(yīng)當如何開展（）
市場領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標市場創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢，贏得一定份額的新客戶。
績效營銷不需要了解營銷活動和項目給企業(yè)和社會帶來的財務(wù)和非財務(wù)回報。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。