單項(xiàng)選擇題如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)技能、人際技能和概念技能的比例為17：34：49，那么根據(jù)卡茨的理論，這位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是個(gè)（）

A.基層管理者
B.中層管理者
C.高層管理者
D.都有可能


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1.問答題李強(qiáng)是一家大型專業(yè)建筑公司的總監(jiān)。他所工作的公司以工作質(zhì)量?jī)?yōu)異而聞名遐邇。李強(qiáng)的工作是負(fù)責(zé)監(jiān)督同時(shí)在建的六個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。每位工頭掌管一個(gè)項(xiàng)目的建筑.他們長(zhǎng)期與工人一同工作。工頭直接向李強(qiáng)報(bào)告工作？然后再由李強(qiáng)報(bào)告給公司總經(jīng)理。每個(gè)工作日，李強(qiáng)往返于各個(gè)工地之間進(jìn)行監(jiān)督。 李強(qiáng)是通過職位升遷一步步得到目前的工作。李強(qiáng)是這樣描述自己的工作的： 對(duì)我而言，我認(rèn)為我的主要工作是確保每個(gè)工頭有工作所需的原料、設(shè)備以及人員，我和工頭一同協(xié)商制定合理的工作進(jìn)度表，剩下的工作完全是管理工頭。工頭掌管著整個(gè)建筑工作，他們完全可以自由地去做自己希望做的事情，我對(duì)其工作盡可能不加干預(yù)。在我當(dāng)工頭時(shí)我就喜歡這樣的工作方式，而且我認(rèn)為這種方式非常適合我。 趙新良是李強(qiáng)手下的一個(gè)工頭，在這個(gè)公司工作時(shí)間與李強(qiáng)差不多。他當(dāng)工頭已經(jīng)大約有5年了。以下是趙新良對(duì)李強(qiáng)管理能力與行為方式的評(píng)論： 李強(qiáng)是一位優(yōu)秀的老板。他讓你充分展示自己，不像我曾為之工作過的許多其他老板總是對(duì)你喋喋不休，他僅是讓你管理工人并告訴你要完成的工作。我非常喜歡這種方式。 王明是李強(qiáng)手下的另一個(gè)工頭，近來剛被提升來填補(bǔ)李強(qiáng)離開后的空缺。王明的經(jīng)歷與李強(qiáng)差不多，但他對(duì)李強(qiáng)的管理技能有不同的看法。 坦白地說，我不大贊成李強(qiáng)先生的工作方式。他偶爾會(huì)出現(xiàn)在建筑工地幾分鐘，接著就離開了_在一天之中的其他時(shí)間我都看不到他？甚至有些天他根本不來。我想他對(duì)我是不是有成見？當(dāng)我需要他時(shí)他從來沒有及時(shí)出現(xiàn)過。我與我的工作人員相處得很融洽，但是由于以前從沒有做過協(xié)調(diào)和文字處理方面的工作，我經(jīng)常會(huì)碰到一些困難。就我個(gè)人而言，李強(qiáng)并沒有提供過什么幫助。 問題：李強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)方式需要改變嗎？
2.問答題李強(qiáng)是一家大型專業(yè)建筑公司的總監(jiān)。他所工作的公司以工作質(zhì)量?jī)?yōu)異而聞名遐邇。李強(qiáng)的工作是負(fù)責(zé)監(jiān)督同時(shí)在建的六個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。每位工頭掌管一個(gè)項(xiàng)目的建筑.他們長(zhǎng)期與工人一同工作。工頭直接向李強(qiáng)報(bào)告工作？然后再由李強(qiáng)報(bào)告給公司總經(jīng)理。每個(gè)工作日，李強(qiáng)往返于各個(gè)工地之間進(jìn)行監(jiān)督。 李強(qiáng)是通過職位升遷一步步得到目前的工作。李強(qiáng)是這樣描述自己的工作的： 對(duì)我而言，我認(rèn)為我的主要工作是確保每個(gè)工頭有工作所需的原料、設(shè)備以及人員，我和工頭一同協(xié)商制定合理的工作進(jìn)度表，剩下的工作完全是管理工頭。工頭掌管著整個(gè)建筑工作，他們完全可以自由地去做自己希望做的事情，我對(duì)其工作盡可能不加干預(yù)。在我當(dāng)工頭時(shí)我就喜歡這樣的工作方式，而且我認(rèn)為這種方式非常適合我。 趙新良是李強(qiáng)手下的一個(gè)工頭，在這個(gè)公司工作時(shí)間與李強(qiáng)差不多。他當(dāng)工頭已經(jīng)大約有5年了。以下是趙新良對(duì)李強(qiáng)管理能力與行為方式的評(píng)論： 李強(qiáng)是一位優(yōu)秀的老板。他讓你充分展示自己，不像我曾為之工作過的許多其他老板總是對(duì)你喋喋不休，他僅是讓你管理工人并告訴你要完成的工作。我非常喜歡這種方式。 王明是李強(qiáng)手下的另一個(gè)工頭，近來剛被提升來填補(bǔ)李強(qiáng)離開后的空缺。王明的經(jīng)歷與李強(qiáng)差不多，但他對(duì)李強(qiáng)的管理技能有不同的看法。 坦白地說，我不大贊成李強(qiáng)先生的工作方式。他偶爾會(huì)出現(xiàn)在建筑工地幾分鐘，接著就離開了_在一天之中的其他時(shí)間我都看不到他？甚至有些天他根本不來。我想他對(duì)我是不是有成見？當(dāng)我需要他時(shí)他從來沒有及時(shí)出現(xiàn)過。我與我的工作人員相處得很融洽，但是由于以前從沒有做過協(xié)調(diào)和文字處理方面的工作，我經(jīng)常會(huì)碰到一些困難。就我個(gè)人而言，李強(qiáng)并沒有提供過什么幫助。 問題：請(qǐng)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論?解釋為什么李強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)于兩位員工有截然不同的反應(yīng)？