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A.可以得出一個(gè)理想的集團(tuán)資產(chǎn)報(bào)酬率
B.管理層較易理解
C.計(jì)算方法成本較低
D.能夠識(shí)別出創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值或者破壞集團(tuán)價(jià)值的部門
A.經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門
B.能夠促進(jìn)更有效地資源分配
C.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化
D.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的
A.里程碑是在標(biāo)出關(guān)鍵性的成功因素之后識(shí)別出來的
B.里程碑應(yīng)該是長期目標(biāo)的短期步驟
C.里程碑可以使管理者有效地監(jiān)視行動(dòng)
D.里程碑可以使管理者有效地監(jiān)視行動(dòng)的結(jié)果
最新試題
由于文化的不同，大量跨國公司在跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行，同時(shí)，隨著大多數(shù)國家對壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘降低等政策的實(shí)施，導(dǎo)致原本壟斷企業(yè)的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（）
保護(hù)環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)追求的，在提高生產(chǎn)，為企業(yè)帶來效益的同時(shí)還需要重視環(huán)境保護(hù)。這樣不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有助于生存環(huán)境的美好。許多企業(yè)這樣做，主要是抓住了內(nèi)部環(huán)境中的（）
下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說法錯(cuò)誤的有（）
內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指（）
在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系，使之成為一個(gè)有機(jī)體，協(xié)同合作，更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的（）
收款是企業(yè)中一個(gè)非常重要的步驟，以下屬于收款中會(huì)涉及的風(fēng)險(xiǎn)的有（）。
某跨國公司欲在某非洲國家投資建廠，那么可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭的有（）
波特認(rèn)為，處在不同時(shí)期的產(chǎn)業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè)，在位企業(yè)更具有優(yōu)勢。其體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素有（）
以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)責(zé)任說法錯(cuò)誤的有（）
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部控制理論發(fā)展階段的有（）