某企業(yè)生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品．把月初銷售狀況分成好、中、差三個檔次，企業(yè)可以根據(jù)月初銷售情況采取不做廣告或做廣告兩種措施。取狀態(tài)空間E＝{1，2，3}，表示月初的銷售狀況為好、中、差，對每一狀態(tài)i（i＝l，2，3），均有策略集{1，2}，策略1表示不做廣告，策略2表示做廣告．由歷史資料知，不做廣告和做廣告的轉(zhuǎn)移概率矩陣分別為

不做廣告時3種狀態(tài)的利潤向量為r（1）=（7，5，－1）T 
做廣告時的利潤向量為r（2）=（5，4，2）T。
假設(shè)商品的營銷周期僅為三個月．該企業(yè)在每個月初應(yīng)如何根據(jù)當(dāng)時的銷售情況確定該月是否要做廣告，以使這三個月內(nèi)盡可能多獲利。

A和B兩家廠商生產(chǎn)同一種日用品．B估計A廠商對該日用品定價為6，8，10元的概率分別為0.25，0.50和0.25．若A的定價為P1，則B預(yù)測自己定價為P₂時它下一月度的銷售額為1 000+250（P₂-P₁）元．B生產(chǎn)該日用品的每件成本為4元，試幫助其決策當(dāng)將每件日用品分別定價為6，7，8，9元時的各自期望收益值，按EMV準(zhǔn)則選哪種定價為最優(yōu)。

某工廠正在考慮是現(xiàn)在還是明年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模問題．由于可能出現(xiàn)的市場需求情況不一樣，預(yù)期利潤也不同．已知市場需求高（E1）、中（E2）、低（E3）的概率及不同方案時的預(yù)期利潤，如表所示．

對該廠來說損失1萬元效用值0，獲利10萬元效用值為100，對以下事件效用值無差別：
①肯定得8萬元或0.9概率得10萬和0.1概率失去1萬；
②肯定得6萬元或0.8概率得10萬和0.2概率失去1萬；
③肯定得1萬元或0.25概率得10萬和0.75概率失去1萬。
求：