A.集權(quán)型決策比較容易協(xié)調(diào)各職能之間的決策
B.集權(quán)型決策在危急情況下能夠做出快速決策
C.由于在決策時需要通過所有層級向上匯報，所以決策時間過長
D.集權(quán)型結(jié)構(gòu)信息溝通障礙少，企業(yè)反應(yīng)快
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A.大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者大多會根據(jù)自身的經(jīng)驗作出決策
B.大數(shù)據(jù)決策模式中，只有高層管理者才能參與決策
C.大數(shù)據(jù)時代的分析是向前分析，具有預(yù)測性
D.大數(shù)據(jù)價值巨大，價值密度高
A.法定權(quán)
B.獎勵權(quán)
C.榜樣權(quán)
D.專家權(quán)
A.協(xié)作
B.折中
C.規(guī)避
D.對抗
A.鮑莫爾的銷售最大化模型
B.馬里思的增長模型
C.威廉森的管理權(quán)限理論
D.列昂惕夫模型
A.企業(yè)的投資者期望能夠分得較多的紅利
B.企業(yè)經(jīng)理希望企業(yè)銷售額最大化
C.企業(yè)員工希望工資更高
D.企業(yè)的債權(quán)人期望企業(yè)有較高的償付貸款和利息的能力
最新試題
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進(jìn)行管理（）。
某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。
簡要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu)，并說明其優(yōu)點和缺點。
甲企業(yè)為國有工程設(shè)備公司，企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務(wù)部抽取人員組成新的團(tuán)隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的（）。
興旺集團(tuán)在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
下列選項中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。
A公司為了研究開發(fā)出某項新產(chǎn)品，從各個部門抽調(diào)若干員工組成一個項目小組，并指認(rèn)一名項目經(jīng)理來管理，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運(yùn)用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（）。
下列各項關(guān)于大數(shù)據(jù)的說法正確的是（）。