A.內(nèi)外勾結(jié)、漏掃錯掃、高價低賣
B.加油員工替客戶進店購買燃油寶、整箱水，按系統(tǒng)正常售價掃碼銷售
C.虛構(gòu)退貨，私吞貨款
D.調(diào)換商品、調(diào)換價簽
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A.電臺廣告
B.危機公關(guān)
C.會員促銷
D.第二件半價
A.分散性
B.氧化性
C.極壓性
D.防腐性
A.對整個門店的功能區(qū)域進行劃分
B.給貨架的層板編號，設(shè)計商品陳列位置
C.標(biāo)注貨架、收銀臺、飲料展示柜等設(shè)備設(shè)施
D.給每個貨架進行編號
A.發(fā)現(xiàn)扒竊者，要按主管部門規(guī)定程序或依法查辦
B.暫時拘禁有偷盜行為的顧客
C.對于偷竊情節(jié)輕、商品價值量低、未成年扒竊者，口頭警告，采取和解的處理方式
D.對于情節(jié)較重且認錯態(tài)度差的，移交公安機關(guān)處理。
A.促銷
B.廣告
C.人員
D.油品
最新試題
風(fēng)險識別法是指對（）進行分類，判定屬于資金，發(fā)票，商品，資產(chǎn)，信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險，結(jié)合相關(guān)的財務(wù)管理制度進行分析，提出防范措施。
班結(jié)時校驗加油機泵碼提示差異過大的解決方法可以是（）
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
分析事故時，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟，分別為：（），形成提升報告，報告評估，現(xiàn)場整改，整改效果評估，效果跟蹤維護。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進，銷，存臺賬，定期上報給促銷發(fā)起單位。
商流費總額是指加油站為銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費用，主要用于評價加油站（）控制情況。
事故單位應(yīng)根據(jù)（）提出的預(yù)防控制措施，編制整改實施方案或申報技術(shù)措施立項報告，經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實施。
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后（）進行。