A.3年
B.3年或5年
C.5年
D.2年或3年
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A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.產(chǎn)品成本預(yù)算
A.銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源預(yù)算等
B.銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、人力資源預(yù)算等
C.銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、資金預(yù)算等
D.銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等
A.將戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化
B.與戰(zhàn)略KPI和戰(zhàn)略舉措建立明確關(guān)系
C.實(shí)施成本比較低
D.為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力的可視化工具。
A.資金資源
B.客戶(hù)資源
C.技術(shù)資源
D.組織資源
A.客戶(hù)需求反饋
B.雙贏營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系
C.客戶(hù)滿(mǎn)意度
D.產(chǎn)品渠道拓展
最新試題
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡(jiǎn)述二重分配法。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。