A.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
B.市場(chǎng)利基者
C.小的地方性或區(qū)域性公司
D.與他們定位相同的公司
E.與自己規(guī)模相同,但不擅經(jīng)營(yíng)的公司
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A.增加星巴克的廣告曝光。
B.在北京市開設(shè)更多門店。
C.開發(fā)更多茶飲面向不喝咖啡的人群。
D.在北京市開展促銷活動(dòng)。
E.向其他二三線城市擴(kuò)張門店。
A.積極營(yíng)銷
B.創(chuàng)新營(yíng)銷
C.響應(yīng)營(yíng)銷
D.服務(wù)營(yíng)銷
E.預(yù)知營(yíng)銷
A.品類偏好
B.產(chǎn)品偏好
C.品類知曉
D.屬性認(rèn)識(shí)
E.促銷活動(dòng)
A.正面攻擊
B.圍堵攻擊
C.側(cè)翼攻擊
D.迂回攻擊
E.游擊戰(zhàn)
A.側(cè)翼防御
B.先發(fā)防御
C.陣地防御
D.反攻防御
E.收縮防御
最新試題
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格-質(zhì)量的層級(jí)信息。
社會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開展()
識(shí)別目標(biāo)受眾和設(shè)計(jì)溝通信息是決定公司溝通行動(dòng)的兩個(gè)關(guān)鍵組成部分。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購(gòu)流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購(gòu)過程的各項(xiàng)因素,以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無(wú)須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益,不僅使顧客滿意,而且超出顧客的預(yù)期,使他們感到驚喜。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
對(duì)客戶進(jìn)行常規(guī)溝通,以及在正確的時(shí)間對(duì)正確的人說正確的話和做正確的事,對(duì)有效營(yíng)銷至關(guān)重要。
營(yíng)銷者應(yīng)該監(jiān)控購(gòu)后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置,銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率,其中購(gòu)買者消耗產(chǎn)品的速度越快,他們回到市場(chǎng)復(fù)購(gòu)的速度就會(huì)越慢。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度,這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。