A.是消費(fèi)者每日需要的重要品類。
B.在銷售額增長(zhǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)之間提供平衡。
C.有助于提升門店對(duì)目標(biāo)顧客的吸引力。
D.品項(xiàng)占比為30%-50%。
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A.純凈水
B.汽油
C.柴油
D.氣壓
A.綜合反映加油站當(dāng)月經(jīng)營(yíng)情況
B.月末盤點(diǎn)時(shí)，由記賬員（核算員）負(fù)責(zé)匯總、填寫
C.計(jì)量員、記賬員、站長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理簽字確認(rèn)
D.經(jīng)過(guò)上級(jí)管理部門審批，作為本*站核銷損耗的依據(jù)
A.運(yùn)行穩(wěn)定
B.使用壽命長(zhǎng)
C.功能多
D.操作簡(jiǎn)便
E.免維護(hù)
A.檢查溢流閥是否調(diào)節(jié)過(guò)緊
B.檢查皮帶是否打滑
C.檢查轉(zhuǎn)子內(nèi)彈簧是否斷裂
D.檢查溢流閥彈簧彈性是否不足
A.工程概況
B.施工進(jìn)度計(jì)劃
C.人員配置
D.主要設(shè)備
最新試題
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“無(wú)法獲取EPS信息”的原因之一是（）
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以（）為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行淘汰低效品，補(bǔ)充新品，突出便利店特點(diǎn)。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
事故單位應(yīng)根據(jù)（）提出的預(yù)防控制措施，編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后（）進(jìn)行。
加油站人數(shù)指加油站從事（）的在崗在編員工總數(shù)。
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是（）
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過(guò)大的解決方法可以是（）