單項(xiàng)選擇題企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審批、報(bào)送、使用等應(yīng)與企業(yè)（）相適應(yīng)。
A.管理流程
B.組織架構(gòu)
C.決策機(jī)構(gòu)
D.決策程序
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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告（），根據(jù)需要設(shè)置管理會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)崗位，明確崗位職責(zé)。企業(yè)各部門、各崗位都必須履行提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需信息的責(zé)任。
A.管理體系
B.指標(biāo)體系
C.組織體系
D.戰(zhàn)略體系
2.單項(xiàng)選擇題企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的（）是為企業(yè)各層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)提供有用信息。
A.意義
B.導(dǎo)向
C.功能
D.目標(biāo)
3.單項(xiàng)選擇題經(jīng)濟(jì)增加值是對(duì)企業(yè)當(dāng)期或未來（）年價(jià)值創(chuàng)造情況的衡量和預(yù)判，無法衡量企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造情況，與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度不高。
A.1—2年
B.1—3年
C.1—4年
D.1—5年
4.單項(xiàng)選擇題關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值確定后，應(yīng)規(guī)定因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化、自然災(zāi)害等不可抗力因素對(duì)業(yè)績完成結(jié)果產(chǎn)生重大影響時(shí)，對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整的辦法和程序。一般情況下，由被評(píng)價(jià)對(duì)象或評(píng)價(jià)主體測算確定影響額度，向相應(yīng)的績效管理工作機(jī)構(gòu)提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)（）或類似機(jī)構(gòu)審批。
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.薪酬與考核委員會(huì)
5.單項(xiàng)選擇題關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（Key Performance Indicator，簡稱KPI）體系，將（）與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，并據(jù)此進(jìn)行績效管理的方法。
A.經(jīng)營指標(biāo)
B.客戶滿意度
C.價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)
D.經(jīng)濟(jì)增加值
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簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
題型：問答題
編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵？
題型：問答題
提高投資利潤率的途徑有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
原始投資額不等的方案，可用什么指標(biāo)來評(píng)價(jià)（）？
題型：單項(xiàng)選擇題
就某一特定時(shí)期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
如何編制滾動(dòng)預(yù)算？
題型：問答題
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
題型：問答題
關(guān)于長期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下，計(jì)算內(nèi)部收益率，要用（）。
題型：單項(xiàng)選擇題