A.經(jīng)營指標(biāo)
B.客戶滿意度
C.價值創(chuàng)造活動
D.經(jīng)濟(jì)增加值
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A.績效管理
B.成本管理
C.投資管理
D.預(yù)算管理
A.成本中心
B.管理會計(jì)報(bào)告
C.預(yù)算管理
D.績效管理
A.企業(yè)如果每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量相同,應(yīng)選擇交易動因
B.如果每次執(zhí)行所需要的時間存在顯著的不同,應(yīng)選擇持續(xù)時間動因
C.如果作業(yè)的執(zhí)行比較特殊或復(fù)雜,應(yīng)選擇強(qiáng)度動因
D.企業(yè)如果每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量接近,應(yīng)選擇持續(xù)動因
A.產(chǎn)量級作業(yè)
B.品種級作業(yè)
C.設(shè)施級作業(yè)
D.顧客級作業(yè)
A.成本規(guī)劃小組
B.成本設(shè)計(jì)小組
C.成本確認(rèn)小組
D.成本實(shí)施小組
最新試題
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動,包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
簡述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡述二重分配法。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
不確定預(yù)算是()。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?